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Für diesen Aufsatz erhalten wir einen finanziellen Beitrag. Wir haben ihn ausgewählt, weil das Thema Corporate Governance im rechtlichen Umfeld von wenigen Fachbeiträgen behandelt wird und für unsere Leser:innen relevant ist.
Ein Konzern wächst nicht bloß organisch, sondern auch anorganisch durch Zukäufe bereits bestehender Unternehmen. Insbesondere bei schnellem Wachstum führt dies zu großen Herausforderungen für das Management des Unternehmens. Hier dürfen die eigentlichen Unternehmensziele nicht aus den Augen verloren werden.
Zitiervorschlag: Federmann/Bischoff, LR 2021, S. 42, [●], www.lrz.legal/2021S42
Als Teil des Aktionsplans für eine faire und wirksame Besteuerung sollen mit der 8. Änderung der EU-Amtshilferichtlinie (DAC-8) Meldepflichten für Kryptowerte und E‐Geld eingeführt werden. Die Änderung der Richtlinie ist für das dritte Quartal 2021 angekündigt. Am 23.11.2020 hatte die EU-Kommission einen Fahrplan für die Initiative veröffentlicht, zu dem bis zum 21.12.2020 Feedback gegeben werden konnte. Neun Rückmeldungen sind hierzu erfolgt. Nunmehr steht noch im ersten Quartal 2021 eine öffentliche Konsultation an, während die Annahme durch die Kommission im zweiten Quartal erfolgen soll.
Zitiervorschlag: Filbinger, LR 2019, S. 26, [●], www.lrz.legal/2019S26
Eduard Hofert hat mit seiner vor einigen Wochen im Mohr Siebeck Verlag veröffentlichten Arbeit eine genauere Untersuchung der hoheitlichen Steuerung von Blockchainanwendungen vorgelegt. Die Arbeit konzentriert sich auf Netzwerke im Zahlungskontext, sodass Themen wie die blockchain-basierte Dokumentation im Logistikbereich von vornherein und bewusst ausgeklammert werden. Die Arbeit gliedert sich in einen auf die Einführung folgenden Abschnitt zur technischen Ausgestaltung offener und geschlossener Blockchains, einen Bereich zur Governance in Blockchains, gefolgt von Ausführungen zu „Anforderungen an eine normative Struktur für die Blockchaingovernance“ und der Behandlung von Finanzgeschäften mit virtuellen Währungen nach geltendem Recht, ehe das Werk mit Erörterungen der regulatorischen Ansätze in den USA und einem Schlussteil zu den Ergebnissen schließt.
Zitiervorschlag: Evers, LR 2020, S. 219, [●], www.lrz.legal/2020S219.
Permanente Kurz-URL: LRZ.legal/2020S219
Das International Institute of Legal Project Management (IILPM) führt jährlich eine Studie zu globalen Entwicklungen im Juristischen Projektmanagement durch, dessen diesjährige Ergebnisse in diesem Beitrag zusammengefasst werden. Die Diskussion der Ergebnisse bildet den Ausgangspunkt eines im deutschsprachigen Raum neu initiierten virtuellen Roundtable zum Juristischen Projektmanagement, der seine Arbeit am 23. August 2020 aufnimmt (Anmeldungen sind unter diesem Link1 möglich).
Vorab: Die diesjährige Studie fand durch die Ereignisse im Frühjahr einen Abbruch und wurde mit den bis dahin gesammelten Ergebnissen fertiggestellt. Die Ereignisse rund um COVID-19 fanden noch keinen Einfluss in die Studie.
Die Teilnehmer wurden unter anderem gefragt, welchen drei wesentlichen Herausforderungen sich Juristische Projektmanager derzeit gegenübersehen. Genannt wurden:
Der Beitrag schließt unter 4. mit einem Resümee und einem kurzen Ausblick auf aus unserer Sicht anstehende Themen.
Zitiervorschlag: Wendt/Jung, LR 2021, S. 34, [●], www.lrz.legal/2021S34
Der zweiteilige Beitrag erörtert die aktuellen Entwicklungen im Bereich der Regulierung Künstlicher Intelligenz auf europäischer Ebene. Hierbei wird insbesondere der von der Europäischen Kommission vorgeschlagene risikobasierte Regulierungsansatz dargestellt (Teil I) und auf seine Nutzbarkeit im Hinblick auf technologische Anwendungen im Rechtsverkehr analysiert (Teil II)
Zitiervorschlag: Vashkevich, LR 2018, S. 147, [●], www.lrz.legal/2018S147
Smart contracts got a lot of hype. It was promised that they could replace banks, notaries and even the judicial system. Over time, it turned out that they can’t.
Excitement changed to caution. Technical limits, their security, and legal issues are getting more and more attention. For example, there’s a great summary of those in Jimmy Song’s article, The Truth about Smart Contracts[1] (which I really recommend).
At the same time, smart contracts are a great technology with serious potential. They can change the legal reality, the work of lawyers and the life of the business.
So, let’s see what they actually are, how useful they can be for the actual business and what they still can’t do. (To keep the article relatively short, I assume that everybody’s familiar with a general concept of smart contracts and myths related to them.)
Zitiervorschlag: Schön, LR 2020, S. 161, [●], www.lrz.legal/2020S161
Für viele Partner und Associates stellte sich in den letzten Wochen die Frage, wie das WIR-Gefühl des Teams trotz Homeoffice aufrechterhalten werden kann. Zwar ist Anwälten die Führung auf Distanz aufgrund standortübergreifendem Arbeiten nicht ganz neu, dennoch stellt die Corona-Zeit eine besondere Herausforderung dar. Wie genau sieht eine gute virtuelle Führung aus und was kann man als Associate tun, um den Partner in seiner Führungsarbeit zu unterstützen?
Zitiervorschlag: Leeb/Lorenz, LR 2021, S. 16, [●], www.lrz.legal/2021S16
Das Corona-Jahr 2020 hat die Budgets für den Bereich des Online Marketings im Allgemeinen und des Influencer Marketings im Besonderen nur kurzzeitig einfrieren lassen. Gerade gegen Ende 2020 haben Unternehmen diese Werbeform wieder sehr verstärkt in den Blick genommen, nachdem sich die tägliche Bildschirmzeit vieler auch auf Social Media in Zeiten des Lockdowns nochmals stark erhöht haben dürfte.
Zitiervorschlag: Masley, LR 2018, S. 133, [●], www.lrz.legal/2018S133
On February 4th, 2004, from his dorm room surrounded by empty pizza boxes and beer bottles, Mark Zuckerberg launched thefacebook.com. We know the story that follows, one of a young prodigy who, through their intellect and initiative, created a service that changed the way we communicate. We praise characters like Zuck, Bezos, Larry & Sergey; as being modern figures of enlightenment. These individuals transformed big ideas into code that ended up in the hands of millions of people across the world, increasing standard of living whether it be through communication, access, or knowledge.
Zitiervorschlag: Petersen, LR 2019, S. 219, [●], www.lrz.legal/2019S219
Over the last 20 years, we have seen innovation accelerating like never before. Industries are benefiting in many ways from new technologies and release break through inventions almost on a yearly basis. However, one sector has yet to experience such innovation on a large scale: The legal sector! Why? Dealing with highly sensitive and strictly regulated informations makes it challenging for new technologies to enter the market as fast as we see it in other industries. Market entry is very difficult and only possible for those who clearly could demonstrate quality and benefit whilst not decreasing the lawyer’s importance. This has resulted in making the legal technology sector very new to outside investors, venture capitalists and angel investors. Law is a huge industry, which is providing legal entrepreneurs a tremendous opportunity to revolutionise certain areas completely. We just have to continue to work hard and qualitatively… I am confident it will be worth it!